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只有4%的企业知道什么是真正的数字化
来源:
www.zeiot.com
作者:
中易物联网研究院
时间:
2021-05-03

中易物联

目前,80%以上的中国企业还没有了解如何通过数字技术使企业变得更高效,并拓展营收来源,实现业务增长;仅仅4%的中国企业真正释放了数字化的潜力,并成功将投入转化为业务成果。

现阶段传统企业的数字化转型好比“二次创业”。相比初创企业的轻装上阵,传统企业的摸索更为艰难,往往是“转型找死,不转型等死”。


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应用数字技术,就能立竿见影
中国企业普遍对于投资技术抱有极大的热情,许多人认为只要买硬件、上系统就会有立竿见影的回报,然而,多数企业却无法获得预期中的回报。其症结在于:一,真正的变革不会一蹴而就;二,许多企业在实施数字化的过程中好似盲人摸象,缺乏对数字化战略的完整思考,导致在实际应用中“零敲碎打”。

外国研究发现,中国企业对生产端,尤其生产线上的数字化建设比较重视,但比较忽视规划和管理等方面,比如在设计方面,企业还未能充分利用数字技术推出新产品或新服务,仅有8%的企业能基于可采集用户行为数据的智能产品终端,通过大数据分析提供创新服务。

如今有三条路径可实现企业完整的数字化。一是企业实现渠道的数字化,从外部推动收入增长;二是借助运营和流程的数字化,寻求利润率和净收益的增长;三是通过业务模式的数字化,同步提高收入和利润。


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模仿互联网公司就能开辟“新天地”
在新经济环境下,备受资本市场青睐的互联网模式成了“香饽饽”,许多企业也竞相模仿,抛开原有产业,努力向线上或新兴业务靠拢。但一味地将互联网模式当作万能药,而不去思考业务的根本痛点,结果会适得其反;再者,盲目的投资将导致低下的回报率,也将影响对主营业务的研发和技术投入。

对于传统企业来说,单纯地去“探索新机会”的做法并不足取。找到新动能也不能简单等同于抛离主营业务,追赶热潮搭建平台。企业应采取的是开展多速度、不同层级的数字化转型,一手抓“转型”——运用数字化技术提高现有业务的收益;一手抓“增长”——不断增强自身投资能力,创造新的业务,以实现可持续发展。


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变革太快,容易失去“根据地”
埃森哲分析了150多家企业中的250项重大变革。结果发现,高绩效企业在实施变革举措时,其成本管理、客户服务水平以及效益,自始至终都在上升。优秀企业实施的变革比一般企业要高出三到五成,速度也更快。

管理不善、流程不顺和各部门“各自为政”等问题是不少企业的沉疴痼疾,并不是由转型带来的。事实上,拥抱数字化已成为传统企业的“必修课”,躲躲藏藏或是局部修补都不足取。

要想大幅提升企业转型的成功概率,管理层应着眼于以下几项“变革智慧”:强大的业务领导力、良好的体系和流程、清晰的愿景以及高度的激情和动力。数字化转型只有在强大的领导力推动、自上而下给出清晰有力的方向下,才能激发全员动力。

此外,在转型的过程中,企业可以充分利用数字技术优化内部流程,培养员工技能,并在更广范围和更深层次的组织变革中,实施分散化的决策和灵活的基层自主权。

各方数字化看法

IBM
数字化的颠覆主要体现在它不仅会影响客户和市场、行业和经济以及价值链,事实上还影响到整个价值体系。此外,它还与体验和互动、营销和配送运营和生产以及组织、协同与合作激烈碰撞。


IDC
到2021年,全球至少50%的GDP将以数字化的方式实现,数字技术将全面渗透各个行业,并实现跨界融合和倍增创新。同时,IDC认为,数字经济的发展需要通过数字化知识和技术进行社会生产力的重塑,其核心是各行业企业通过数字化成为“数字化原生企业”,从而获取并强化竞争优势。


Gartner
数字化是信息由模拟形式变成数字形式的过程。


麦肯锡
“数字化”包括三个方面的内容:资产数字化、运营数字化和劳动力的数字化。三种数字化推动力(去中介化、分散化和非物质化)或可转移与创造10~45%的行业收入,其中去中介化和分散化的影响最为显著。


《数字新经济》
世界由物质、能量、信息三大要素组成,物质与能量构成物理世界,信息的数字化构成数字世界。



- 部分转载自 《哈佛商业评论·数字化》-


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